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苗木标准化龙头这样打造
时间:2020-7-8 来源: 点击:

转变思维,找准定位扩大规模提高品质

河北保定景林苗圃场场面积不足百亩,规模小,经验少,市场定位不准,公司一直踏步不前,生产经营长期维持在较低水平。到2013年,公司每年的苗木销售额只有100余万元,是苗木行业中默默无闻的普通企业。

  不过,从2011年开始,改变经营理念。走出去参观考察,学习别人的先进生产、管理、经营模式和经验;同时请专家来讲课,倾听其对行业形势的分析和政策导向的判断,转变思路,重新定位。

  经过3年培养,到2016年秋季,苗木成长胸径15厘米以上、标准一致的精品。

 

依托产业,把握重点乡土大乔木是主打

河北保定景林苗圃场,总面积有15万亩,以国槐、法桐、香花槐、白蜡等乡土树种为主,具有相当大的市场影响力。

  园林在依托苗木基地所具有的市场环境下,不断调整公司种植结构,使乡土树种种植规模不断扩大,将重点逐步转换成培养大乔木为主体的苗木产品,每个树种种植规模成方连片到上千亩。同时,该公司依托强大的市场,结合多种销售模式,多次承接京津冀地区质量要求高、单一树种数量庞大的苗木采购任务,为自己赢得了可观的经济效益。

 

规范种植、产销结合提升标准化水平

园林自建立以来,一直秉承规模化种植、机械化生产、标准化管理、培育精品苗木的理念。

  公司自建立基地,就制定了基地的生产标准。针对不同品种、不同规格的苗木在规模化种植的基础上,按照生产标准进行不同的地块设计,包括株行距、分枝点高度、修剪样式和生长周期等,都进行了系统详细的规划。

  例如在引进胸径10厘米的国槐时,考虑到未来国槐对于高分枝点的要求,统一定干到3米,同时株行距统一为4米×4米。生长1年后对树冠进行一级分枝修剪,生长两年后对二级分枝进行修剪,最终确定三叉九顶的骨架分布。后来,这批国槐被一家大型绿化公司看中,用在某高端园林工程上,找到了好的“归宿”。

 

引培新品,调整结构打造高精尖产品

园林公司对于看好的适生新品种的引进不遗余力。公司通过对苗木市场未来需求的调查,结合未来造林绿化项目设计对品种多样性的要求,坚持生产大众型乡土树种的同时,一直在引进和培育新品种,例如这两年培育的暴马丁香、朴树、流苏、猬实等,很好地填补了春末夏初园林少花的空白。同时,公司尝试引入驯化新树种,如北美红枫、辛夷、对节白蜡、木瓜等,尤其是辛夷经过3年驯化,已适应北方气候,树形丰满,繁花竞开,很可能惊艳于乔木市场。

 

绩效考核,灵活管理调动职工积极性

园林有10多处苗木基地,不同基地除安排不同的管理人员外,还有大批工人。公司针对各苗木基地的生产情况,摸索出了小型基地育苗早期生产独立、销售统一的管理模式。即基地对苗木的日常生产由各基地负责人承包,其他人员的岗位责任由基地负责人继续向下承包。生产上公司统一提出标准化考核目标,达到目标后承包费用结余归承包人所有。生产物资由公司统一采购,各基地正常生产经营所需的生产资料到公司领用。后期苗木出圃由公司统一安排。

  采用这样的生产经营模式后,大大提高了职工的工作积极性和主观能动性,使公司的生产管理成本大为降低。各基地生产经营程序管理到位,公司各项管理事项按部就班地正常开展,产生了可喜效果。

 

多种经营,模式创新挖掘潜力创造效益

针对各苗圃基地不同的模式管理,筑邦园林逐步探索一条适合自身发展的经营模式。

  采用地块管理分包,立体种植养殖培养大苗,林下外包种植药材和畜禽养殖的办法,不仅解决了除草、浇水的问题,还收获部分地租,为培育精品乔木提供了基础。如南刘陀新栽植的500亩苗圃,品种主要为高干海棠,株行距为3米×3米,树下部分地块采取外包形式,有的承包者林下种植药材,有的用来养鹅。这种生产管理模式的创新模式,适合公司自身发展,也是当下苗木生产人可借鉴的模式。

  公司自成立以来,坚持以市场为导向、以项目为依托、以优质苗木为品牌,不断打造标准化基地和精品工程。截至目前,筑邦园林建立了包括保定市莲池区、清苑区、徐水区在内的面积达2万余亩的精品苗木基地,公司有了自己的研发团队,成为研发、生产、销售、服务一条龙的综合性苗木公司。

  




【更新时间:2020-7-8】